8步走成本（běn）管控! 讓您的按鍵（jiàn）定製更實惠!

古有雲:開源節流,除了（le）要開疆拓土,開辟新的源頭,並且（qiě）合理的成（chéng）本管控也是至關重要（yào）的.對於一家優秀按（àn）鍵定製的企業來說,各部門的成本控製的好壞都是決定了一家公司（sī）是否盈利的因素之一.合理的成本（běn）管（guǎn）控（kòng）,讓您的按鍵（jiàn）定（dìng）製更加（jiā）實（shí）惠.

   第一: 成本管控（kòng）團隊（duì）組建:

        組建專業的成（chéng）本管控團隊進行按鍵定製過程中的領導和監督,推出製度（dù）上的完善.

  第二: 時刻規範工作流程:

         規範工作流程標準,根據現階段公司發展不斷優（yōu）化.實行每道工序的檢查,防止成批報廢,一旦（dàn）發現問題,可以極大減少產品報廢的數（shù）量.

         第三: 製定合理（lǐ）預算機製:

         製定合理的預算,避免浪費.各部門實（shí）行定額領料簽單,根據生產和工作需求領取額定（dìng）的（de）物料和辦公用品.監督領料（liào）,補料,退料等製（zhì）度,並伴有工作記錄.

         第四: 明確（què）工作方（fāng）式方法:

         明確工（gōng）作方（fāng）式方法,避免失誤的溝通（tōng）成本,造成生產的損失.

         第五: 精簡工（gōng）藝完善生產:

         精簡工藝,不斷完善生產工（gōng）藝,精簡不必要的生產損耗（hào）,比如說人力過載,物料浪費（fèi）等.

         第（dì）六: 指標劃分分工明（míng）確:

         指（zhǐ）標劃分清晰,明確分工要求,確保在生產過（guò）程中出現多人同崗的情況.按產品的工（gōng）藝和工序（xù）做進一步劃分,實現高效高產高品質.

         第七: 建立ERP嚴控進程:

         建立有效的ERP數據共享係統,嚴格把控生產的進程.根據ERP數據反饋,及時對生產過程中存（cún）在的問題進行調整.

         第八: 日常（cháng）把控降低低效:

         工資日常控製,合理派工,合理投產,減少（shǎo）不必要的由於低效率導致的加班,避免停工/怠工帶來的損失.

         深圳（zhèn）伊人在线视频矽膠（jiāo）有限公司作為一家有著19年按鍵定製相關性的企業在成本管控方麵,打造了多支生產鐵軍,在生產過程中高效的確保（bǎo）了產品的準（zhǔn）時交付和價格實惠,不折不扣的（de）完成了某為/富某康/諾（nuò）某亞等大客戶的生產訂單.我們的致（zhì）力於生產各類矽膠按鍵,P+R按鍵,矽膠側鍵,矽（guī）膠雜（zá）件等矽（guī）膠產品.我們的（de）專業化（huà）定製服務,一鍵詢問,解決您的一切顧慮（lǜ）！