8步走成本管控! 讓您的按鍵定製更實惠!

古有雲:開源節流,除了要開疆拓（tuò）土,開辟新的源頭,並且合理的成本管控也（yě）是至關重要的.對於（yú）一家優秀按鍵定製的企業（yè）來說（shuō）,各部門的成本控製的好壞都是決定（dìng）了一家公司是否盈（yíng）利的因素之一.合理的成本管控,讓您的按鍵定製更加實（shí）惠.

   第一（yī）: 成（chéng）本管控（kòng）團隊組建（jiàn）:

        組建專業的成本管控團隊進行按鍵定製過（guò）程（chéng）中的領導和監督,推（tuī）出製度上的完善.

  第二: 時刻規範（fàn）工作流程:

         規範工作流程標準（zhǔn）,根據現階段公司發展不斷優（yōu）化.實行每道工序的檢查,防止成批報廢,一旦發現問題,可以極大減少產品報廢的數量.

         第三: 製定合理預算機製:

         製定合（hé）理的預算,避免浪費.各部門實行定額（é）領（lǐng）料簽單,根據（jù）生產和工作需求領取額定的物料和辦公用品.監督領料,補料,退（tuì）料等製度,並伴有工作記錄.

         第四: 明確工（gōng）作方式方法:

         明確工作方（fāng）式方法,避免失誤的溝（gōu）通成本,造成生產的損（sǔn）失.

         第五: 精簡工藝完善生產:

         精簡工藝,不斷完善生產工藝,精簡不必要的生產損耗,比如說人力過載,物料浪費等.

         第六: 指標劃分分工明確:

         指標劃分清（qīng）晰（xī）,明（míng）確分工要求（qiú）,確保在（zài）生產過程中出現多人同崗的（de）情況.按產品的工藝和工序做進一步劃分,實現高效高產高品質.

         第七: 建立ERP嚴控進程:

         建立有效的ERP數據共享係（xì）統,嚴格把控生產的進程.根據ERP數據反饋,及時對生產過程中存在（zài）的（de）問（wèn）題進行調整.

         第八: 日（rì）常把控降低低效:

         工資日常控製,合理（lǐ）派工,合理（lǐ）投產,減少不必要的由於低效率導致的加（jiā）班,避免（miǎn）停工（gōng）/怠工帶（dài）來的損失.

         深圳伊人在线视频矽膠有限公司作為一家有著19年按鍵定製相關（guān）性的企業在成本管控方麵,打造了多支生產鐵軍,在生產過程中高效的確保了產品的準時交（jiāo）付和（hé）價格實惠,不折（shé）不扣的（de）完成了某（mǒu）為/富某康/諾某亞等大客戶（hù）的生產訂單.我們的致力於生產各類矽膠按鍵,P+R按鍵,矽膠側鍵,矽膠雜件（jiàn）等矽膠產品.我們的專業化定製服務,一鍵詢問,解決您的一切顧慮！