在按鍵定製這個領域裏,有很多的采購商常常為了供應商不能準時（shí）交貨而蒙受（shòu）比較大的經濟損失（shī）,輕者打亂（luàn）後續生（shēng）產計劃,造（zào）成（chéng）最（zuì）終產品上線延誤;重者延誤船期櫃運貨空運,遭受終端客戶（hù）的嚴（yán）厲經（jīng）濟（jì）處罰（fá）.那麽如何來選定適合的按鍵定製廠家實現準時（shí）交付就成了我們按鍵（jiàn）采購商迫切（qiē）需要解決的問題了.接下來讓伊人在线视频矽膠以20多年的運營經驗積累來分享一（yī）下:如（rú）何實現準時交付

要想（xiǎng）實現交付,首先我們要清楚不能準時交付（fù）的原因,按照（zhào）我們平時工作中的統計和分析無（wú）外乎以下（xià）3個（gè）原（yuán）因：

一、生產計劃中沒有設置彈（dàn）性空間和緊急應對（duì）方案；

二、生產過程中缺乏標準化作業和監督,致使異常情況（kuàng）高頻（pín）率發（fā）生；

三、供應鏈管（guǎn）理（lǐ）缺乏進度跟進和品質管理,最（zuì）終造成物料（liào）斷流,計劃無效.

針（zhēn）對以上這些情況,伊人在线视频矽膠通過多年的生產實踐總結,我們整理了一套簡單且行之（zhī）有效的方法（fǎ）來解決（jué）這些問題

一、 在生產計劃過程中我們會刻意預留20%的彈性工作時間,用來處理突發事（shì）件和緊急情況.如果公司現在本來生（shēng）產就很緊張,這個時間沒有辦法擠出來,那麽我（wǒ）們就算（suàn）通過部分工序或訂單委外,也必須留好這20%的時間,為最終實現準時的交付.

三、供應鏈的（de）管理上 ,我們要打造一（yī）個同步生態供應鏈產業圈.何為同（tóng）步生態供應鏈（liàn）產業圈?通俗（sú）來講就是：上下遊供應商與我們按鍵定製廠家（jiā）擁有相同或相似的經營管理理念,認同並大力度執行標準化作業的各個生產廠商.

伊人在线视频矽膠通過不懈的努（nǔ）力和堅持（chí）,我們已經連續1479天實現準時交付