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1、企（qǐ）業規模小而全（quán），縱、橫向很少。蒸發（fā）器企業大多沒（méi）有自己（jǐ）的核心技（jì）術和知識產權（quán），以目（mù）前市場（chǎng）上極（jí）為普遍的（de）甚至於落後的技術作（zuò）為生產工藝，生產規模雖（suī）不大，產品種類樣（yàng）樣齊全。科研人員你有我有他也有，但素質參次不（bú）齊且知識層麵單一，不能形成單效蒸（zhēng）發器產品研發一代（dài）、儲存一代、生（shēng）產一代的良性循環，抵抗市場衝（chōng）擊能（néng）力弱（ruò）。銷（xiāo）售隊（duì）伍自成體係，進貨（huò）渠道自（zì）成網絡，有的雖為（wéi）本市企業，卻基本沒有（yǒu）相互，雖近在咫尺卻老死不（bú）相往來，不能進行有效資產資源的（de）合理公用，更別說相互幫助、互通（tōng）有無了。有的企業產品（pǐn）遠銷外省，卻與當地經銷商沒有。有的企業老板信守（shǒu）“寧當雞頭（tóu），不做鳳尾（wěi）”的“山（shān）大王”理念，隻認識到“船小好調（diào）頭”，沒有認識到“大船抗風好（hǎo）行（háng）舟”，夜郎自大，唯吾（wú）獨（dú）尊。
2、企業缺乏向心力，人才匱乏。該市吸附式蒸發器企業全部為私（sī）人投資興辦，無一家為員工辦理（lǐ）“三險”，員工大部分（fèn）是農民工或者下崗的機械工人，人員隊（duì）伍不固定，部分企業的向心力和職工的歸屬感缺失（shī），造成人才難引進、引進難使用、使用難固定，部分蒸發器企業的（de）技術人才和技能人才流（liú）動性（xìng）大，甚至發生對其經營發展（zhǎn）具有重要作用，甚（shèn）至是（shì）關鍵性作（zuò）用（yòng）的人才的流失。造成這種（zhǒng）現象（xiàng）的原因一是該市為全國*個“玻璃（lí）鋼市（shì）”，民營企業發達，技術工人奇缺;二（èr）是部（bù）分企業擔心員工流失，用調節薪酬的方式來（lái）挽留人才，日益增長卻沒有產生回（huí）報（bào）的高薪形成了惡性循環;三是因為企業核心價值、文化、政策等諸多方麵的問題未得到及時的解決，職工看不清（qīng）企業的長遠目標和戰略意圖，不（bú）能（néng）將自身（shēn）與企業融為（wéi）一體（tǐ）。
3、企業管理落後，缺乏長（zhǎng）遠發展規劃。受儒家思想教育的影響，企業建立發展之初家族式的企業管理方式還是比較適用的，隨著企業的發展這一管理方式的缺點就會暴露出來，部分企（qǐ）業（yè）采（cǎi）用（yòng）“夫妻式管理（lǐ）”(女主內男主（zhǔ）外)模式，部分企業采用“家長式管理”(兒主內爹主外)模（mó）式，部分企（qǐ）業采用“弟兄式管理”(弟主內兄主外)模式，所（suǒ）雇（gù）傭（yòng）的經營人才和管理（lǐ）人才隻能當做點綴，不能進行有效的資產管理和運營，現代企業管理製度（dù）根本無法落實實施。有的企（qǐ）業（yè）缺乏長遠發展規劃，隻看到眼前“順風行船”，想不到將來“逆水行舟”。有的企業仍然信守有多少錢辦多少事的“穩當牢（láo）靠”思想，不能抓住有利時機“借（jiè）雞下蛋”擴大規（guī）模增（zēng）長實力，繼而多元發展。
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